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其他資訊

　　．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；
　　．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；
　　．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。

　　在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。

　　我們總是用太少時間搞懂問題。
　　現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！

　　．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」

　　．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？

　　．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？

　　以上這些職場常見的類似問題，都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。

　　本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作，並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司，以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧，以及跳脫框架思考等等可能，而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。

　　事實上，熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份／智力，它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善，就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現，如果自己沒能以思辨開始進行思考，可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況；尤其，如果你是想掌控大局，提高解決問題成功率與時效的企業主管，更應該閱讀本書，學習如何「更聰明地思考」。

　　〔用思辨技巧面對每天的麻煩事，成為『更會思考』的人！〕

　　任何人都能成為思辨者：儘管有些人更具備思辨式的思考模式，甚至能夠將思辨力運用得比別人好，但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧，提升我們解決問題、增加更好創意的練習：

　　．「從思辨開始思考」的應用原則：
　　遇到問題時，別急著用智力「解決」！試著進行「有目的的思考」（這正是思辨不同於自發性思考的威力所在）。本書經　　由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力：

　　1）了解思辨與一般思考的不同，
　　2）如何釐清狀況，
　　3）下結論的方法，
　　4）由結論探索創新，
　　以及5）做決策的關鍵。

　　．思辨不是讓你「更聰明」，而是讓你更善用你的聰明──相對來說，許多人並沒有好好運用他們的智力，正因為思辨在他們的思考過程中缺席！

　　．思辨是指了解問題，並找出如何應對的結論，接著決定開始行動；不過，就像任何新學的技能一樣，思辨也需要練習，每天可以利用五到十分鐘來練習，思考你每天會想的事物，像是寄發電子郵件、檢查必做清單，或找出你可能要出外用餐，或是晚餐要吃什麼。

　　本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦；思辨是一套犀利的工具組合，讓你可以依循特定架構、更操作性的（而非直覺或自發性）解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。

名人推薦

　　我們經常聽到「行成於思」有多重要，但在商場上要能完成這個目標，卻幾乎沒有以企業事務為重心又非學術的實作方法，多虧了麥可．卡雷特的協助，他以對話般的口吻討論「思辨」這項令人容易感到枯燥乏味的主題，並使它變成有趣的話題；更重要的是，書中利用思辨過程的範例和重要的決策工具，讓讀者能適當運用學到的技巧。（在生物科技）這一行我們依賴的是快速準確的決策，甚至幾乎無法接受任何的失誤，這本書的概念簡單易懂，並能快速地上手，能協助我們實踐更好的成果。——基因泰克（Genetech）公司高階培訓經理／潔奇．貝里尼穆瑞（Jacqui Bellini-Murray）

　　智力可以追求、知識可以習得，但是思辨卻是只能藉由發展而獲得的技能。麥可．卡雷特終於交出一本對「決策」絕對必要的指導手冊，內容實用簡單卻影響深遠，每位企業家、每個決策者，絕對需要這本書！——New Door Venture青年工作與生活組織執行長／泰絲．雷諾德（Tess Reynolds）

　　引進思辨技能和創新力並將之結合運用，這對每家公司來說都是值得實行的目標，但同時也是困難龐大又複雜的任務。麥可．卡雷特的《思辨的檢查》是本激勵人心的實作指南，在不斷追求何謂成功的同時，也拓展思考過程，收納更多新奇的新概念；除此之外，本書是卡雷特經過與多位主管、團隊的合作，協助他們提升問題解決和工作表現的經驗過後，耗費多年才發展出來的作品；我也曾是其中的一員，也看過無數個利用卡雷特思辨技巧最終成功的人，在產品發展和團隊合作上，思辨確實發揮了難忘的成果，甚至還全面性地推翻了過往的傳統思考模式。本書裡的各種練習不僅能幫助釐清各種工具和技巧的使用方式，對每天碰上工作難題卻不得其門而入、但仍想增加團隊創意力的人來說，更是必讀之書。——Dankat公司執行董事、前奎斯特（Qwest）通訊公司執行副總裁／丹．尤斯特（Dan Yost）

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  作者： 麥可．卡雷特    新功能介紹
• 原文作者：Michael Kallet
• 譯者：游卉庭
• 出版社：大寫出版    新功能介紹
• 出版日期：2015/10/06
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲中華民國國軍（圖／國防部發言人粉絲專頁） 記者林銘翰／台北報導 國防部11日上午召開記者會，針對「國軍熱傷害防治作為」進行說明，不過日前陸軍總司令陳寶餘曾因氣溫過高下令停止體能鑑測，事後遭網友批評是「草莓司令」，國軍甚至遭酸是「草莓兵」，國防部發言人陳中吉11日表示「外界說國軍是草莓兵我不認同」，希望國人不要斷章取義，這種偏差概念是不正確的。 國防部11日上午召開例行記者會，就「國軍熱傷害防治作為」進行說明，由國防部軍醫局衛勤保健處副處長張國榮上校、國防部訓次室軍事訓練處副處長尤森戊上校出席報告。 陳中吉表示，國軍的相關訓練是循序漸進，「外界說國軍是草莓兵我不認同」，他指出不管是今年元月在低溫下的戰訓、或是上禮拜於屏東枋山滿豐陣地的「聯合灘岸殲敵作戰」操演，官兵都是在大太陽下操課，這也都是募兵制中經過嚴格訓練所展現的戰力成果，希望國人不要誤解，拿部分的片段或照片斷章取義說國軍是草莓兵、不可以訓練，「這些偏差的概念是不正確的」。 張國榮指出，根據民國105年的數據統計，熱中暑6人、熱衰竭9人、熱痙攣10人、熱暈厥2人、橫紋肌溶解症12人；但去年熱中暑1人、熱衰竭7人、熱痙攣1人、熱暈厥0人、橫紋肌溶解症13人。 張國榮說，軍醫局108年度已在北中南東辦理4場年度預防保健講習，共培訓627位種子教官，四月底也辦理擴訓召開1067場次，一共培訓了159984人次，所有國軍官兵對熱傷害都有基本的認識。 尤森戊則說，國軍在訓練的前一天都會了解隔天的天氣狀況，適時調整訓練科目、場地與時間，操課時也會注意溫度及濕度的變化，只要危險係數超過38以上就會提高警覺、彈性調整訓練場地及內容，若危險係數超過40以上，則停止高強度體能戰技訓練。 張國榮表示，國軍近年來在各級持恆戮力，第一時間急救處置得宜下，熱傷害致死率為零，且重症個案已逐年大幅減少，國防部仍將持續要求官兵落實預防熱傷害應處作為，包括強化幹部風險管理（人員辨識及環境監測）、完善緊急醫療（衛勤緊急救護及到院持續降溫治療）及提升自我防護能力，使官兵在訓練環境中，達成「安全零傷害」之目標。

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