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內容簡介

  鹿溪多詩人,雲集十宜樓。
  平生與我好,奪幟騷壇游。
  相思命駕訪,豈憚道里悠。
  主人今陳遵,愛客投轄留。
  ─林癡仙〈十宜樓夜集作〉 

  往昔,有一府二鹿三艋舺的符碼;
  今天,人文彰化見證半線風華。

  「鹿港八郊」象徵清朝曾有的繁華歲月,今中山路至金盛巷仍保留許多郊商舊址,如意樓與十宜樓為廈郊「慶昌行」的祖厝。「慶昌行」為道光年間廈郊之首,嘉慶年間由陳克勸所創,其崛起與海盜蔡牽有密切關係,而祖厝「意樓」又衍生「尹娘」傳說;「十宜樓」主人相傳為陳祈,將十宜樓經營為「宜琴、宜棋、宜詩、宜酒、宜畫、宜花、宜月、宜博、宜煙、宜茶」之文人聚會場所,傳奇種種,讓「意樓春深」與「宜樓掬月」在鹿港的「八景十二勝」中充滿著神秘色彩,而傳說與史實之間的差異又為何?

  本書繼《鹿港意樓》之後,續探慶昌家族史,藉由意樓及十宜樓,解開陳家傳奇的面紗,瞭解其從商販之家轉為士紳家族的歷程,及與地域社會發展的關聯性,進而理解從經濟鹿港轉化到文化鹿港的過程。

本書特色

  意樓與十宜樓名列鹿港八景十二勝,因家族傳奇而充滿神祕感。本書藉由探討意樓與十宜樓,瞭解慶昌家族從商販之家轉為士紳家族的歷程,進而理解從經濟鹿港轉化到文化鹿港的過程。

作者介紹

作者簡介

李昭容(1971~)


  彰化鹿港人,中興大學歷史學博士。現為彰化女中歷史老師、朝陽科技大學兼任助理教授。主要研究領域為台灣史、家族史與文化史。著有:《鹿港丁家大宅》、《日治時期彰化地區文化事業之研究》、《鹿港意樓》。相關專文有:〈從工匠到藝師──探究傳統藝師李松林之成就歷程〉、〈鹿港木作家具的歷史考察(1895~2003)〉、〈日治時代之高等女學校研究──以彰化高女為例〉、〈1910年代公學校教師的時代相貌──以《黃旺成先生日記》(1912-1917)為中心〉等十多篇。

目錄

叢書序‧追逐一個文化夢想──十年經營彰化學 林明德 24
推薦序‧歷史建築修復的新典範 林明德 30
序‧慶陳家後人 昌祖先基業 陳啟洲 33

第一章 ◆ 前言 37

第二章 ◆ 清代「慶昌行」的興衰 41
第一節 慶昌行的崛起 43
一、開臺祖陳克勸之發跡 43
二、慶昌行與海盜蔡牽 48
第二節 陳克勸之子孫 58
一、陳宗潢登解榜 58
二、陳門雙節記 61
三、十宜樓陳祈及其交友網絡 65
第三節 戴潮春事件與家族中挫 77
第四節 慶昌行的產業與鬮分 85
一、陳家產業之管窺 85
二、七房之鬮分 92

第三章 ◆ 日治時期慶昌家族的轉變──以陳懷澄與陳祈後代為例 101
第一節 陳懷澄與天遺室「意樓」 103
一、陳懷澄之生平 103
二、櫟社參與及文學成就 108
三、公共建設之舉例 115
四、尹娘傳奇與意樓 121
第二節 陳祈後裔與十宜樓 137
一、陳質芬的政商參與 140
二、藻雲、澄雲及詩人陳子敏 145
三、十宜樓的產權變遷 156
第三節 陳家與民間信仰 166
一、鳳山寺的重修 166
二、媽祖的信奉 170
三、天公會的參與 174

第四章 ◆ 戰後慶昌後裔的發展──以陳培煦與陳錫琛為例 183
第一節 陳培煦於原鄉的根植 185
一、公職生涯 185
二、家庭生活 192
第二節 公業古風樓的變革 205
第三節 陳錫琛於異鄉的奮鬥 213
一、陳錫琛之家世 213
二、臺北的創業與成就 215
三、美國生活與古蹟維護 225

第五章 ◆ 結論 239

附錄
跋‧家族的再生 李昭容 244
參考文獻 246
附錄一‧陳祈本身妻室敕命、陳祈父母敕命 261
附錄二‧光緒十七年陳宗濬等立鬮書 263
附錄三‧修葺天遺室落成碑記 270
附錄四‧天遺室買賣契約書 272
附錄五‧陳祈派下鬮書 276
附錄六‧慶昌四房陳培沃家系脈絡 278
拉頁‧鹿港陳慶昌家族世系表 283
 

作者序

家族再生 李昭容


  慶昌陳家的發跡是個傳奇,陳克勸與海盜蔡牽的關係,以及其後裔於鹿港文學、政、商皆有一席之地,更顯現這個家族在鹿港史的重要性。而慶昌家族史的研究歷程是另一個傳奇;2007年筆者因俊美食品的邀約,而進入意樓修復團隊,2009年結案之後,研究卻未曾間斷過。2011年至2012年籌畫慶昌故事館完成後,陳家後代相繼至鹿港尋根,筆者長期與陳家人接觸,深覺家族間似有股無形力量來牽引,使得破碎的史料得以重編,迄今八年時間,由李俊德先生種下的善因得以開花結果,慶昌家族史有機會以完整樣貌出版。

  自2013年暑假,肇始於慶昌四房來電,重拾筆者對慶昌家族出版的契機;同年12月,慶昌大房為修繕陳祈古墓主動與筆者接觸,得以在意樓之後,十宜樓的史料於斷簡殘編中重現,其中最大的收穫為「十宜樓主人陳祈」的事蹟及相片。慶昌行身為廈郊之首,以郊商個案視之,七大房未有清代兩岸貿易史料留存,無法將「鹿港八郊」史事還原,實為本研究之憾;然而慶幸的是,日治時期的史料及後代的配合,提供口述資料,乃得以彌補此缺陷。在今日,意樓與十宜樓建物尚保存,可為「二鹿風華」的見證,期待未來十宜樓可獲得各方資源的配合,讓「宜樓掬月」有重生的機會。

  在這研究歷程中,感謝林會承老師最初的推薦、李俊德先生伉儷的信任、林明德教授與康原老師給予出書的機會,以及中央研究院許雪姬老師對於原書的指正及日記史料的參閱。因個人的力量有其侷限之處,在關鍵時刻,來自陳啟洲先生的鼓勵與挺力相助;邱舜韶檢察官提供我多元的視角;再次,陳威儒先生修訂族譜之辛勞,他長年累月與我對話慶昌點滴,比我更能掌握家族中的人、事、物。這些參與研究歷程所結識的相關人物,其處世風範皆是我學習的對象。

  八年來,「時間」予人的有情與無情,筆者感受最深,耆老的凋零最為不捨,感謝每位提供資料的陳家人及朋友,依其與筆者接觸時間,列名如下:陳能隆、陳火爐、陳寬志、楊俊賢、陳仰止、陳翰墨、陳許英淑、陳美蓉、陳培、陳建位、莊秀鈿、施玲玲、陳國輝、陳翠妤、陳仕泓、陳慶裕、陳村松、陳彬彬、陳澤昭、許嘉益、溫文卿、陳仕賢、陳正憲、莊研育、施純明、許嘉勇、曾馨瑩、陳一仁、施雲軒、李秀梅、楊朝傑、陳炎正、郭双富、劉淑慎、陳澤章、陳玉坡、陳巧瑛、方怡中、邱松根、陳美津、陳澤卿、黃郁芬、邱舜南、陳錫旂、陳碩峯、陳志寬、陳重仁、蕭蘭陵、楊遜姬、陳澤州、吳秀綢、陳正剛、林鸞、陳澤宗、陳麗津、郭德成、謝承烈、陳澤民、陳澤樵、王素等。經由這些人提供相關史料,才得以完成本書,而書中若有不盡意之處,有賴每位受訪者的海涵與包容。

推薦序

深耕鹿港家族史的範例 林明德


  鹿港在臺灣開發史上占有相當重要的地位,諺語云:「一府二鹿三艋舺。」可為例證。清乾隆、嘉慶年間是鹿港的全盛時期,萬商雲集,人文薈萃,因此,由「商業的鹿港」轉型為「文化的鹿港」。長期積累的無形、有形文化資源,既豐厚且多元又深厚,堪稱閩南文化的活化石。

  鹿港三百年的歲月裡有幾家值得注意的家族,例如:日茂行林家、慶昌行陳家、謙勝行莊家與丁協源丁家等,他們都是以「船頭行」發跡,集商人、仕紳與地主於一身,並從商業家族蛻變為書香門第,開枝散葉,延續旺盛的生命力。

  顯然的,家族史是區域史的重要環節,也成為史學的新視野。二○○七年,我們總策畫《彰化學叢書》時,非常留意彰化史的諸多面向,例如:書院、家族、工藝和建築等,其中的家族史特別邀請李昭容博士用心耕耘。昭容為鹿港子弟,國立中興大學歷史學博士,主要研究領域為臺灣史、家族史與文化史,著有《鹿港丁家之研究》、《慶昌家族調查報告》等。我仔細閱讀後,建議將有關鹿港的兩種研究加以統整、修訂,並以《鹿港丁家大宅》(2010)與《鹿港意樓──慶昌行家族史研究》(2011)出版。這種結合歷史、建築與圖說呈現的方式,深受好評,允為學術通俗化的佳例。前者探索丁家開臺祖丁樸實(1763~1843)安居鹿港後,以「丁協源」商號創造事業的高峰;光緒年間,其後代漸由商業之家轉型為書香門第;日治時期,「新協源」後代以讀書晉升仕紳,並與鹿港辜家、基隆顏家聯姻,氣勢非比尋常。昭容透過「丁家大宅」分析有形與無形文化資產,逐一解開丁家歷史之謎。後者為陳懷澄(1877~1940)所購置,與十宜樓同列入鹿港八景十二勝,但時過境遷,隨「慶昌行」的興衰起落,意樓幾近廢墟,因俊美食品李俊德夫婦購得並費心整修,得以再現風華。我曾指出這座自費修復的意樓,是「歷史建築修復的新典範」。二○○七年,昭容因受邀加入修復團隊,並撰寫慶昌家族的調查報告,長期追溯陳家的歷史與意樓的遞嬗歷程,完成慶昌行家族史研究,為區域史顯影,其努力值得肯定。

  二○一二年,她幫忙規劃慶昌故事館,陳家後代聞風相繼返回鹿港尋根,並細讀《鹿港意樓》。在長期與陳家後人接觸,並獲得充分信任,得以進入他們不設防的世界,透過訪談,從斷簡殘編,點點滴滴地重建慶昌行家族史的全貌。特別是與陳啟洲的對話與獲得陳威儒修訂的族譜,讓她以古蹟追蹤歷史的路徑,有了更確切的依據。

  二○○四年,鹿港十宜樓被登錄為歷史建築。其主人陳祈(1842~1893),乃鹿港重要商號的份子,而「宜琴、宜棋、宜詩、宜酒、宜畫、宜花、宜月、宜博、宜煙、宜茶」的十宜樓是他與知名仕紳交際的場域,騰傳一時。相較於「意樓」的風華再現,「十宜樓」似乎有逐漸消褪的現象。昭容訪耆老,搜舊聞,追蹤陳家後代,蒐集各方史料,在《鹿港意樓》一書的基礎上,再探慶昌家族史。全書分五章,即﹕一、前言;二、清代「慶昌行」的興衰;三、日治時期慶昌家族的轉變──以陳懷澄與陳祈後代為例;四、戰後慶昌後裔的發展──以陳培煦與陳錫琛為例;五、結論。內容共有十萬多字,圖片二百餘張,仍以圖說歷史的方式來呈現,增加不少的可信度與趣味性。我在校訂過程,發現作者八年經營陳氏家族史,多方求索文書族譜的苦心,深感敬佩。

  陳祈的十宜樓是鹿港八景的「宜樓掬月」,陳懷澄的「意樓」則為十二勝的「意樓春深」,昭容採歷史、建築並進的觀點,雙寫其縱深的歷史,成為「慶昌行家族史續探」,我建議將書名為《宜樓掬月意樓春》,以凸顯陳家建築雙璧,並帶出一種悠遠的歷史情懷。慶昌行的十宜樓與意樓以古蹟存史,經過昭容的圖說,引領讀者進入慶昌家族史尋幽訪勝,期望能有意想不到的發現與收穫。
 

詳細資料

  • ISBN:9789861779553
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

3月26日,美圖公司發布2019年全年業績報告。2019年美圖依然保持了穩健的增長態勢,全年營收9.779億元人民幣,去年第四季度美圖已經產生經調整凈利潤。在核心的在線廣告業務上,收入同比大幅增長21.1%達7.519億元人民幣,「高級訂閱及應用內購買」業務開始成為又一大商業模式,收入同比增長518.1%,達到8598萬元人民幣。 廣告收入成美圖公司的長期價值,新商業模式的收入在2020年將體現出來,這成為今年美圖的主基調。圍繞「變美」做生意,美圖也在不斷探索諸多新的業務。 去年下半年,美圖完成了對大街網約57.09%實際股權的收購,現在兩家公司已開始緊密合作,接下來將進一步推動美圖秀秀的社區生態系統建設。美圖CEO吳欣鴻在財報會上透露,4月份,美圖秀秀將內測電商直播,並將在二季度推出皮膚科醫生在線問診等幾個新舉措。 財報同時披露,2020年春節期間,美圖秀秀應用上的日均圖像及視頻瀏覽量同比激增53%,優質的內容創作者數量也在2020年初有了可見的增長。美圖CFO顏勁良介紹,公司擁有穩健的資產負債表,現金狀況強勁,目前公司擁有的現金及其他流動財務資源超過26億元人民幣,保持著良好的抗風險能力。 毛利率激增 很難看到一家公司在一年之內能將毛利率提升近20%,美圖在2019年做到了。報告期內,美圖毛利同比大幅增長42.1%,達人民幣6.993億元。毛利率由51.9%擴大至71.5%,增加了19.6個百分點。這種改變在於,美圖在2019年實現了主營業務的成功轉移,剝離手機之後,在線廣告業務成為主業。 顏勁良介紹,報告期內美圖毛利和毛利率都增長諸多。一方面是美圖調整了用戶增長策略,回到用戶的需求上跟產品的功能上進行更多革新,來促使更多口碑傳播的產品推廣方式,從而把推廣費用大幅度降低。另一方面,美圖新發展的商業模式高級訂閱及內購的收入增長非常迅猛,從2018年的1400萬元人民幣,增長了超過5倍到2019年的8600萬元人民幣左右,這項高利潤的業務也驅動了毛利的提升。 產品推廣策略的調整並沒有實質性影響到美圖秀秀等核心用戶數量,數據顯示,美圖社區用戶的日均使用時長在2019年下半年達到13.6分鐘,而上半年則為12.5分鐘。美圖秀秀的月活躍用戶數在今年的2月份接近1.23億。高級訂閱服務及應用內購買主要應用在海外產品BeautyPlus及AirBrush中,BeautyPlus的月活躍用戶數達到6614萬,較2018年底同比上漲10.8%。 此外可見的變化是,由於美圖用戶群體具有獨特性,被越來越多的廣告大客戶所看重。2019年美圖將更多精力投放於高消費品牌廣告主,並針對這類企業特定需求提供全面營銷解決方案,這也使得美圖2019年廣告收入快速成長。 疫情對於整個廣告行業的影響是直觀可見的。此次顏勁良表示,疫情對1月份廣告收入上沒有特別大的影響,2月份的影響會比較大一點,主要體現在品牌展示廣告中。但也有一些行業的廣告會受到正面影響,顏勁良同時也表示,疫情期間,食品飲料以及遊戲等行業廣告主投放意願更為強烈。 美圖秀秀開始更加注重社交功能,社區轉型也助力美圖廣告收入增加。社區增加了美圖的廣告庫存,豐富了廣告形式,如信息流廣告、精準廣告等,從而增強了對客戶的吸引力。此外,美圖去年收購的大街網近期已啟動一項新計劃,這是一項藉助大街網的多年招聘及人力資源的專長,為MCN公司物色、發掘、培訓及管理人才的舉措。 更多「變美」生意 在美圖看來,「變美」市場是萬億級的賽道,美妝、醫美等變美行業跟美圖都有很好的結合點。吳欣鴻此次表示,展望2020年,美圖將繼續專注提供與「變美」相關的產品和服務,建立在變美賽道的獨特地位,並繼續提升商業化能力。 值得一提的是,在2019年末美圖強化了美圖秀秀社區的內容定位,更加貼近與「變美」相關的主題,如化妝品測評、化妝教程、時尚,健康及養生等。在社區內容方面,為了讓廣大的女性用戶能夠簡單地創造美、分享美,美圖已經將重點放到與變美相關的內容上。這個策略也與公司在美妝產品、快速消費品、奢侈品等領域的優勢相匹配。 此外,美圖已經推出專業級的皮膚檢測儀「美圖宜膚」,賦能美容行業,讓用戶更了解自身的皮膚狀況,作出更明智的護膚決定。今年公司還推出了「美圖皮膚醫生」平臺,另外與上海市皮膚病醫院共同籌建的皮膚專科網際網路醫院已經獲批,能夠開展皮膚問題的在線問診、線下藥品配送等服務。在服務用戶更多需求的同時,這些也都將使美圖從中獲利。 在2019年為了讓戰略更聚焦,美圖更新公司的使命為「讓每個人都能簡單變美」,而願景也更新為「整合變美生態鏈,幫助用戶全方位變美」。從整體上看,「變美」和「賦能」是美圖目前戰略的兩個核心關鍵詞,讓用戶更美,讓廣告業務更加高效賦能品牌。文/劉木春 每日經濟新聞

 

 

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